安徽省海陸通建設(shè)有限公司通過(guò)管理模式先進(jìn)化、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化以及客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系的建設(shè),確保成本的有效拉制和精品產(chǎn)品的打造。

   一、管理模式先進(jìn)化

   公司實(shí)行項(xiàng)目管理股權(quán)模擬化,建立了項(xiàng)目部、分公司、總公司三級(jí)分配機(jī)制管理系,形成了項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)模式。

   二、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化 

   在公司內(nèi)統(tǒng)一推行制度化、流程化、表單化、信息化的工程標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；通過(guò)公司主導(dǎo)的工程建設(shè)計(jì)劃模塊,對(duì)所有項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理。

   三、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

   全國(guó)各地區(qū)服務(wù)模式、服務(wù)體系按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)推行嚴(yán)格統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。